Рейтинг компании
Как позвонить по горячей линии «Новые Цветы»
Для получения помощи в случае необходимости можно воспользоваться горячей линией, позвонив по телефону:
+7 (499) 404‒01‒26
+7 (499) 404‒01‒26
Как написать в службу поддержки «Новые Цветы»
Для связи со службой поддержки вы можете воспользоваться:
| Сайт |
Время работы
- Понедельник: 07:00 — 23:00
- Вторник: 07:00 — 23:00
- Среда: 07:00 — 23:00
- Четверг: 07:00 — 23:00
- Пятница: 07:00 — 23:00
- Суббота: 08:00 — 23:00
- Воскресенье: 08:00 — 23:00
Как написать жалобу на «Новые Цветы»
Для написания жалобы выполните следующие шаги:
- Укажите название компании и адрес магазина;
- Опишите проблему, которую вы испытываете;
- Опишите действия, которые вы предприняли для решения проблемы;
- Укажите предпочтительный способ решения проблемы;
- Приложите доказательства, если имеются;
- Укажите контактные данные, чтобы компания могла связаться с вами.
Пример жалобы
Вот пример жалобы:
Я недавно заказал цветы в магазине «Новые Цветы». Я был очень разочарован сервисом, который они предоставляют. Цветы, которые я заказал, были доставлены в плохом состоянии и были не такими, как на фотографии на сайте. Я попросил менеджера магазина вернуть мне деньги, но он отказался. Я очень разочарован сервисом, который предоставляет магазин «Новые Цветы».
Вопросы и ответы (F.A.Q.)
Какие продукты предлагает магазин «Новые Цветы»?
Магазин «Новые Цветы» предлагает цветы, букеты, композиции, подарки и другие продукты для праздников и праздничных мероприятий.
Где можно найти магазин «Новые Цветы»?
Магазин «Новые Цветы» находится по адресу: г. Москва, ул. Новослободская, д. 10.
Какие платежные системы принимает магазин «Новые Цветы»?
Магазин «Новые Цветы» принимает платежи через банковские карты, банковские переводы, платежные системы Яндекс.Деньги и QIWI.
Какие услуги предоставляет магазин «Новые Цветы»?
Магазин «Новые Цветы» предоставляет услуги доставки по Москве и Московской области, а также по всей России. Также мы предоставляем услуги по дизайну и декорированию праздничных мероприятий.
